Tema uno – Sistemas y Modelos

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CONTENIDO


TEORÍA GENERAL DE LOS SISTEMAS

  • DEFINICIÓNempresa9

ORGANIZACIÓN

  • ORGANIZACIÓN COMO SISTEMAS
  • LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA CERRADO.
  • LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMAS ABIERTOS.
  • LAS ORGANIZACIONES COMO CLASE DE SISTEMAS SOCIALES

MODELOS ADMINISTRATIVOS

  • DEFINICIÓN, IMPORTANCIA Y CARACTERÍSTICAS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
  • PARA QUE SE CONSTRUYE UN MODELO ADMINISTRATIVO
  • TIPOS DE MODELO ADMINISTRATIVOS


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Sistemas y Modelos Administrativos

Tema dos – Liderazgo

CONTENIDO


EL LIDERAZGO

  • IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
  • CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
  • TIPOS DE LIDERAZGOempresa4

PROCESOS

  • CLASIFICACIÓN DE LOS PROCESOS.

GERENCIA DE PROYECTOS

  • DEFINICIÓN DE PROYECTO
  • GERENCIA DE PROYECTOS
  • CARACTERÍSTICA DE UN PROYECTO
  • REGLAS PARA LA DIRECCIÓN DE UN PROYECTO
  • CUÁNDO USAR LA GERENCIA DE PROYECTOS
  • SEGUIMIENTO DE LOS PROYECTOS
  • APLICACIÒN Y SEGUIMIENTO DE LOS PROYECTOS
  • MANEJO DE UN PROYECTO


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Liderazgo

Tema Tres – Competitividad

CONTENIDO

COMPETITIVIDAD

  • DEFINICIÓNempresa1
  • ESTRATEGIAS DE LA COMPETITIVIDAD

CADENA DE VALOR

  • CADENA DE VALOR GENÉRICA
  • PANORAMA COMPETITIVO Y LA CADENA DE VALOR

OUTSOURCING

  • ¿QUE BUSCA UN SERVICIO DE OUTSOURCING?
  • ¿COMO ES EL SISTEMA DE CONTRATACIÓN DE OUTSOURCING ?
  • ¿QUE LOGRA LA COMPAÑÍA CONTRATANTE CON EL OUTSOURCING ?
  • ¿CUALES SON LOS SERVICIOS DE OUTSOURCING ?
  • ¿QUE RIESGOS PRESENTA EL OUTSOURCING ?

BENCHMARKING

  • QUE DEBE EVALUAR BENCHMARKING
  • CUANDO INICIAR BENCHMARKIN
  • INDICADORES DEL EXITO DEL BENCHMARKING


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Competitividad y Ourtsorsing

Tema Cuatro –

CONTENIDO


KAIZEN

  • EL KAIZEN EN EL GEMBAempresa3
  • GEMBA KAIZEN
  • EL KAIZEN Y SU META ESTRATÉGICA
  • RESULTADOS DE LA APLICACIÓN DEL KAIZEN

QUE ES REINGENIERÍA

  • POR QUE HACER REINGENIERÍA
  • ¿QUE IMPLICA LA REINGENIERÍA?
  • HERRAMIENTA QUE UTILIZA LA REINGENIERÍA
  • ¿CÓMO SE HACE UNA REINGENIERÍA?

JUSTO A TIEMPO

  • BENEFICIOS O VENTAJAS
  • ELEMENTOS DE LA FILOSOFÍA JAT

MEJORAMIENTO CONTINUO

  • IMPORTANCIA DEL MEJORAMIENTO CONTINUO

MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

  • CUÁNDO SE UTILIZA EL ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS

COMPETIENCIA

  • AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
  • INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD DE LOS COMPETIDORES


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Tecnicas de Mejoramiento Empresarial

Tema Cinco – Planificación Estratégica

CONTENIDO

COACHING EN LAS ORGANIZACIONES

  • CARACTERÍSTICAS DEL COACHING
  • ELEMENTOS DEL COACHINGempresa91
  • ¿CUÁNDO DAR COACHING?

MARKETING

  • MERCADEO
  • ¿QUÉ ES EL MARKETING?
  • IMPORTANCIA DEL MARKETING
  • OBJETIVOS DE MARKETING

ANÁLISIS DOFA

  • APLICACIÓN
  • FORTALEZAS

CALIDAD TOTAL

  • EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE CALIDAD
  • ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD
  • HERRAMIENTAS PARA MEDIR LA CALIDAD

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

  • DEFINICIÓN
  • APLICACIÓN


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Planificacion Estrategica

Tema Seis – Control de Gestión

CONTENIDO


ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS O POR RESULTADOS


CONTROL DE GESTIÓNempresa5


BALANCE SCORECARD


ISO 9001 – 2000


¿POR QUÉ LA ESTANDARIZACIÓN INTERNACIONAL ES NECESITADA?


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Control de Gestion

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